第一性原理
有这样一个真实的故事：
二战时期，英国空军规定，后勤部门要用骆驼粪来给战机的皮革座椅做保养。骆驼粪恶臭难忍，而且由于数量短缺，时常有战机不能及时得到保养，因此这项规定让空军后勤兵们着实苦恼不已。
直至有一次，一位参加过一战的老兵前来探望在后勤部门任职的儿子，看见儿子正忙着用骆驼粪擦拭座椅，便心生疑问：“你们怎么还在用骆驼粪擦皮革？”
儿子回答道：“我们一直如此，这是规定。”
老兵开怀大笑：“当年我们在北非的沙漠地区作战，需要用骆驼运输大量物资。可是，部队中很多皮具是用牛皮做的，骆驼闻到味道就会赖着不走。所以就有人想到用骆驼粪来擦拭皮具，以便盖住牛皮的气味。没想到30年后，这个方法却被沿用到飞机上，真是太可笑了！
AARRR
AARRR模型包含了五个由浅入深的层次，体现了用户和产品间建立深度关系的行为过程。五个层级分别是：用户获取（Acquisition）、用户激活（Activation）、用户留存（Retention）、用户付费（Revenue）、用户主动推荐（Referral）。一般来说，用户在每一个层级都会有或多或少的流失，不可能全部转化到下一层级，所以它看起来像一个倒置的漏斗。
构建壁垒
迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的“三种竞争战略”，让人们简单直白地看到，原来战略是这样的。这三种竞争战略分别是：
- 成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度；
- 差异化战略：在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你比其他竞争者提供了更多的价值；
- 集中化战略：企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
如今，距波特所著《竞争战略》一书已经过去30多年，他提出的关于竞争战略的思想，也广为流传，被很多企业CEO运用得炉火纯青。关于这三种竞争战略的典型案例，数不胜数，似乎每个企业都“逃”不过这三大框架。可以说，这三种战略都可以帮助产品建立起坚固的壁垒。
在构建行业或产品壁垒时，如何才能在三种竞争战略中做出正确的选择呢？波特提出，每个行业中存在着相同的五种力量，它们综合起来影响着企业的竞争战略决策。也就是说，通过对五种力量的分析，企业可能会找到较为精准的市场定位，找到战略切入口。 波特提出的五种力量，分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
想要构建产品壁垒，就最好做自己擅长的那部分。
